HTML

Coaching blog

Gondolatok az életmódváltás, személyiségfejlesztés és coaching világából.

Naptár

április 2025
Hét Ked Sze Csü Pén Szo Vas
<<  < Archív
1 2 3 4 5 6
7 8 9 10 11 12 13
14 15 16 17 18 19 20
21 22 23 24 25 26 27
28 29 30

Friss topikok

2010.03.16. 08:43 Hang András

Az újonnan belépő középvezető nehézségei

A középveztő nehézségei

Rabi Sándor

A növekedésnek indult kisvállalkozásoknál a forgalom emelkedését rendszerint követi a létszám emelkedése is. 15-20 fő felett (50 főnél már mindenképpen) egy új középvezetői szint belépése elkerülhetetlen. A vállalkozás vezetője addig közvetlenül egy kézben tartotta az irányítást, de a létszám emelkedése miatt kénytelen középvezetőkön keresztül vezetni a szélesebb munkatársi gárdát.

Az új középvezető kikerülhet a szervezet által kinevelt emberek közül, de lehet új belépő is. Az új belépő középvezetőnek sok nehézsége adódhat magával a felsővezetéssel, de a munkatársak irányában is. A bejegyzésben az alárendelt csapattal kapcsolatos problematikával foglalkozunk kicsit.

Sokszor tapasztalom kivállalkozásoknál, hogy az új középvezetőt nagyon nehezen fogadja el a csapat. Egyrészt ez a vezetői szint még közel van a „fronthoz”, így a vezetői kompetenciák mellett fontosak a szakmai kompetenciák is. Ebben, az üzlet szakmai ismeretében a már több éve ott dolgozó, összeszokott munkatársak előnyben vannak – miért fogadjanak el egy kevésbé felkészült embert? Másrészt a csapat számára szokatlan az új vezetési rendszer, eddig központi vezetés volt – ellenállnak a változásnak. A belépő vezető sokszor erőlködik, hatalmi játszma indul a csapattal. Formálisan ő lesz a vezető, de informálisan vezetői szerepében gyenge – sokszor egy senkinek sem jó patthelyzet alakul ki.

Ide kapcsolódó tanulságos pszichológiai kísérletet végeztek az 1950-es években óvodáscsoportokkal. Mérei Ferenc kísérletében először hosszasan megfigyelték a gyerekeket a szabad foglalkozások idején. Gondosan kiválasztották azokat, akik tudtak hatni társaikra, akik modellnyújtók voltak, akik irányították a játékban a többi óvodást. Ők voltak a kis „vezetők”. A többiekből, akikre inkább a modellkövetés volt jellemző kis (4-5 fős) csoportokat hoztak létre. Ezek a kis csoportok ezt követően csak együtt játszottak. Az elkülönült csoportoknak saját szokásaik, szabályaik alakultak ki, mindenütt felépült, hogy ők együtt mit játszanak, hogyan játszanak. Az összeforrt csoportokba ezután beraktak egy-egy „vezetőt” a korábban dominánsnak bizonyult óvodások közül. A nagyobb szociális hatékonyságú gyerekek megpróbálták átvenni az irányítást, de nem sikerült nekik. Az utasításokat a többiek nem követték, játszották tovább a saját játékukat. 12 esetből 11-ben a belépő vezetőt „felszippantotta” a csoport. Az új óvódás csapattagoknak nem sikerült elérni, hogy az általuk hozott játékokat játsszák a többiek – pedig próbálkoztak. Az újak vették át a csoport hagyományait, és tanulták meg a kialakult játékokat. Viszont ezt követően „vezetői” kvalitásaik már jobban érvényesültek: a meglévő szabályokon picit változtattak, új, saját variációkat vittek be a játékba, amit már követtek a többiek. A kísérlet tanulsága az lett, hogy „a csoport erősebb, mint a vezető”.

Ha a vállalkozásba belépő új középvezető nem veszi figyelembe a már kialakult normákat, és frontálisan szembe megy a csoporttal, akkor könnyen alulmaradhat. Érdemes lehet átvenni a hagyományokból, és ezen keresztül átvenni a csoport irányítását.

1 komment

Címkék: vezetés vállalat coaching


2010.03.13. 09:40 Hang András

Ezerarcú coaching (2)

Ezerarcú coaching 2008/2009

Megjelent az Ezerarcú coaching című könyv következő kötete (Z-Press Kiadó, Budapest, 2010), melyben a BMF-BGK coaching képzésén 2008/2009. tanévben végzett coachok szakdolgozatából válogatott írások találhatók.

Én az első kötetet olvastam ezidáig, a legtöbb fejezet elnyerte tetszésemet. Remek üzleti ötletnek tartom, hogy a képzésben keletkezett jobb minőségű szakdolgozatok könyv formájában is megjelennek. Az írások és szerzők tarkaságát tekintve szerintem fontos tanulság, hogy aki coachinggal akar foglalkozni annak az első néhány körben jó, ha van mellette más megélhetési forrása, illetve új tudása integrálható meglévő ismeretei, életformája mellé. Például ha korábbi munkáján keresztül már kialakult ügyfélkörrel rendelkezik és a kétféle tevékenység erősíti egymást.

Még néhány év és jöhet a tízezerarcú coaching :)

Szólj hozzá!

Címkék: könyv coaching


2010.03.12. 08:52 Hang András

Coaching: A vezetői szerep és feladat tudatosítása

Mary Beth O'Neill, A vezetői szerep és feladat tudatosítása

Mary Beth O'Neill könyve számomra az egyik legszínvonalasabb magyar nyelven kapható munka a témával foglalkozó könyvek közül. (HVG Kiadó, Budapest, 2008)

"Coach nyelven" írja le a vezető és coach közös kapcsolati munkájából származó előnyöket, feladatokat, a várható nehézségeket és elérhető megoldásokat kínál, hangsúlyozza a célok eléréséhez szükséges alapelveket.

Definíciót ad a coach legfontosabb feladatára a vezetővel való munka során. "Coachként legfontosabb feladatunk, hogy segítsünk a vezetőnek szembenézni saját reakcióival és visszaszerezni kreatív egyensúlyát."

Felhívja a figyelmet a rendszerszemlélet használatának fontosságára. "A rendszerszerű gondolkodás nem engedi, hogy a rendszer egyetlen elmét vagy tagját tekintsük a probléma legfőbb okának."

Minden gyakorló coachnak ajánlom a könyv elolvasását.

Szólj hozzá!

Címkék: könyv coaching


2010.03.10. 13:17 Hang András

Interkulturális coaching

Interkulturális coaching

Nemzetközi kiterjedésű vállalatoknál megszokott jelenség a más nemzetiségű, a megszokottól eltérő rasszhoz tartozó vezető, munkaerő jelenléte. A különböző szokások, beállítódások, kommunikációs normák nem egyszer jelentős konfliktus forrásai. Ezen segít az interkulturális coaching.

Az interkulturális coaching során az új, más országból érkezett vezető kap egy coachot, aki segíti a beilleszkedését és hatékony munkavégzését egy meghatározott időszakon keresztül. Az interkulturális coach munkáját hitelessé teszi, ha rendelkezik nemzetközi munkatapasztalattal, a sajátján kívül otthonosan mozog a vezető anyaországának kultúrájában is.

A támogatás kiterjed a vállalati életen túlra, a szabadidő eltöltésének és a praktikus tennivalók elintézésének segítésére is. 

Interkulturális jelenségekkel foglalkozik a „Miért éppen Magyarország?” című riport sorozat, melyet csütörtökönként adnak a Duna Televízió műsorán. Korábbi részek elérhetők az lpmedia.hu/Miért éppen... oldalán. A sorozat elsősorban a magánélettel kapcsolatos kérdéskört mutatja be az érintetteken és szakértői kommenteken keresztül.

Szólj hozzá!

Címkék: életmód coaching


2010.03.03. 08:35 Hang András

Terápiás irányzatok jellegzetes válaszai

Minden terápiás irányzatnak meg van a maga jellegzetes, felismerhető terápiás módszertana, mely megmutatkozik a terapeuta viselkedésében, válaszaiban. (Ettől irányzat ugyanis.)

Tringer László a Gyógyító beszélgetés című könyvében (Medicina, Budapest, 2007)játékosan és leegyszerűsítve következő párbeszédeket hozza fel példának:

>> Kliens: "Kétségbe vagyok esve."
Analitikus terapeuta:          "Asszociáljon, mikor voltak gyermekkorában hasonló érzései?"
Egzisztencialista terapeuta: "Mit jelent ez önnek?"
Rogesrs-féle terapeuta:      "Értem, ön most kétségbe van esve."
Behavior terapeuta:           "Mit fog most tenni?" 
Kognitív terapeuta:            "Mit gondol, mikor ez az érzés elfogja?" <<

Aki nem hiszi, járjon utána. Nekem tetszik az a példa, és a könyv elolvasását esszenciálisnak tartom terapeuták, tanácsadók, coachok részére.

Szólj hozzá!

Címkék: tanácsadás könyv terápia


2010.03.02. 09:19 Hang András

Mi a transzcendentális meditáció (TM)?

A Transzcendentális Meditációt Maharishi Mahesh Yogi indiai származású fizikus, védikus tudós vezette be nyugaton 1957-ben.

 
Maharishi nagy hatással van az orvostudományra, noha ő maga nem orvos. Azzal a szándékkal hagyta el Indiát, hogy a meditációt a világ minden táján népszerűvé tegye. Egy évtizeden belül több, mint száz olyan országban járt, ahol magát a szót is, hogy meditáció, alig használták, nemhogy gyakorlatát. A hetvenes évek közepére több mint hárommillió ember ismerkedett meg a TM-mel. Ma már több, mint hatmillióan sajátították el a TM programot.

Maharishi következőképp jellemzi a TM-et:

„A Transzcendentális Meditációban a tudatos elme a tudatosság önmagára irányuló állapotába kerül, ez az emberi tudat legegyszerűbb formája, itt a tudat csak önmaga felé nyitott. A tudatnak ez az önmagára irányuló állapota, a fizika legújabb, szuperszimmetrikus egyesített kvantummező elmélete szerint a Természeti Törvény Egyesített Mezeje, amely önön belső interaktív dinamizmusa révén a teremtés különböző formáiban és jelenségeiben jut kifejezésre. Amikor a TM módszerének segítségével a tudatos elme azonosul az Egyesített Mezővel, az emberi tudatosság megnyílik saját teljes potenciáljának, amely nem más, mint a természet intelligenciájának teljes potenciálja. Ennek eredményeként a gondolkodás és a cselekvés spontán módon egyre nagyobb összhangba kerül a természeti törvény evolúciós erejével. A Transzcendentális Meditáció az az egyszerű eljárás, amely a legalapvetőbb szint felelevenítésével lehetővé teszi, hogy minden egyén élete a teljesség méltóságára emelkedjék, amelyben a tökéletes egészség, boldogság és siker a mindennapi élet természetes jellemzői.”

A TM egy egyszerű, természetes, könnyen elsajátítható mentális technika, melyet 15-20 percig kell gyakorolni minden nap, reggel és este, kényelmes ülő helyzetben, csukott szemmel. A TM-et bárki könnyedén elsajátíthatja. Mindenféle kultúrájú, vallású és neveltetésű emberek gyakorolják a világ minden táján.

A tudósok a világ minden táján tanulmányozni kezdték a TM hatását. A tudományos folyóiratok tucatjaiban, újságok, magazinok százaiban megjelent kutatások erdeményeinek köszönhetően növekedett meg az utóbbi években a TM program iránti érdeklődés. A TM program hatékonyságát több, mint 600 tudományos kutatás igazolja, olyan neves kutatóintézetek, egyetemek közreműködésével, mint a Harvard, a Yale, a Stanford, az UCLA vagy az MIT.

Forrás: www.tminfo.hu

1 komment

Címkék: stressz egészség meditáció életmód


2010.03.01. 08:49 Hang András

Neuromusculáris, vagy progresszív relaxáció

Ez a technika főként az izmok, és a végtagok ellazítására szolgál. Amikor félünk, stressz-hatás vagy fájdalom alatt állunk, izmaink az egész testünkben megfeszülnek. A feszültség szinte szétfeszít, és nagyon fáraszt, mivel ebben az állapotban az izmok rengeteg energiát emésztenek fel.

Izmaink tudatos ellazítása egy életre szóló segítség a stressz-helyzetekben. Ezzel a készséggel pillanatok alatt megszüntethetjük a testünkben uralkodó feszültséget.
Az első dolgod az, hogy felfedezd a különbséget egy feszült és egy elernyedt, nyugalomban lévő végtag között, majd pedig azon kell dolgoznod, hogy tudatosan lazítsd el minden egyes izmodat.
Próbáld meg ökölbe szorítani a kezed, majd engedd ki és lazítsd el az ujjaidat. Hagyd, hogy lógjanak! Végezd el a gyakorlatot a karoddal is: feszítsd meg, majd lazítsd el a karizmaidat, amennyire csak tudod. A laza kar nehéz, mint egy súlyzó, tehetetlenül lóg melletted, mintha nem is hozzád tartozna. Kérd meg a párodat, hogy emelje meg a karodat. Hagyd a karod megemelni. A laza kar nem segít önmagát megemelni, hanem tehetetlenül lóg, és le akar esni. Ha érzed ezt a tehetetlen lazaságot és nincs a karodban semmi ellenállás, akkor kérd meg a párodat, hogy finoman lóbálja meg a karod. Mintha nem is hozzád tartozna, csak úgy kilóg a válladból. Figyeld meg, hogy milyen érzés elengedni a karodat, mintha halott súly lenne.
Ez volt hát a neuromusculáris relaxáció első lépcsőfoka. Nehézségi sorrendben ezek a következő kihívások:
elernyeszteni az ujjakat, a karokat, majd az egész testet. Ha az előző gyakorlatok már mennek, akkor próbálkozhatsz a tested ellazításával, miközben enyhe nyomás nehezedik egy végtagodra, miközben szorítják az egyik karodat, végül pedig, miközben valaki szorítja az egyik karodat és egy lábadat.
 
Gyakorlat
 
Helyezd magad kényelembe és kezd el a mély és lassú relaxációs légzést. Nyújtsd ki és feszítsd meg az egyik lábad, majd lazítsd el, és lazán rázogasd meg. Próbáld ellazítani, amennyire csak sikerül. Ismételd meg a nyújtást a másik lábadon, majd rázogasd meg és lazítsd el. Nyújtsd meg a tested és lazítsd el, folytasd a karokkal, a nyakkal és a fejeddel.
Élvezd a lazaságot és figyeld meg, hogy nem maradt-e valamelyik végtagodban feszültség. Ha valahol feszes izomra találsz, ott ismételd meg a gyakorlatot.
Tested nehéz és tehetetlen, szinte elsüljed a fekvőhelyeden. Most csak a tudatot és a légzésed a tied.
 
Gyakorlat
 
Hasonlít az előzőre, de ezúttal nem kinyújtjuk a végtagokat, hanem sorban megfeszítjük őket, majd pedig elernyesztjük.
Helyezkedj el kényelmesen és kezd el a mély és lassú légzést. Tested hagyd lazán és győződj meg róla, hogy kényelmesen fekszel és semmi sem zavar.
Feszítsd meg a homlokodat, majd lazítsd el, amennyire csak tudod. Folytasd az arcizmaid megfeszítésével és ellazításával. Sorban haladj lefelé a nyak, a váll, külön-külön a karok, a mell és hasizmok, a fenék és a lábak megfeszítésével és elernyesztésével.
 
Most már tudod, hogy milyen érzés, ha valahol a testedben feszül egy izom. Ellenőrizd, hogy nem tért-e vissza valahova a feszültség, ott ismételd meg a gyakorlatot, és élvezd egy kicsit a teljesen laza állapotot.
 
Gyakorlat
 
Ha már ismered a merev és feszes testrészek érzetét, nem szükséges végig feszíteni tested minden izmát ahhoz, hogy ellazulj. Célirányosan ellazíthatod csak azt az izmot, ahonnan a feszültséget érzed.
Helyezkedj el kényelmesen és kezd el a mélylégzést. Vizsgáld meg a tested a homlokodtól a talpadig sorban, hogy találsz-e valahol feszültséget, és lazulj el fokozatosan. Ha valahonnan nem sikerül egyből kiűzni a feszességet, akkor előbb feszítsd meg az illető izmot, és úgy próbáld meg ismét elernyeszteni.
 
 
Az ellazulás képességének számtalan hasznát fogod venni az elkövetkezendőkben, többek között szüléskor: a laza test és mélylégzés együtt hihetetlen nyugodtságot biztosít, csökkenti a fájdalom érzetet és önbizalmat ad. Izmaid ernyedtek, tudatod tiszta és nyugodt, csak a méhed dolgozik háborítatlanul.
 
Az izom-relaxációnak elismert múltja van a stressz-oldásban és a szülésfelkészítő tréningeken.
Edmund Jacobson (1965) 7 – 9 alkalmi gyakorlást javasol ahhoz, hogy elsajátítsuk a technikát. Ezek az alkalmak szerinte 3O – 4O percig kell tartsanak.
 
Bernstein és Borkovec (1973) 1O alkalmat javasolnak a technika elsajátítására, amelyek alkalmanként 2O percet tartanak, és a második gyakorlatot veszik alapul. Minden egyes izomcsoportot 5 – 7 másodpercig kell megfeszíteni, és 3O másodpercig lazítani. Az első alkalommal kétszer ismételni a feszítést és lazítást minden izomcsoporton.
 
Miután tökéletesen magunkévá tettük a technikát, elég naponta elvégezni egyszer 15 perc alatt bármely gyakorlatot a három közül. 

Forrás: www.maternet.ro

1 komment

Címkék: stressz egészség életmód relaxáció


2010.02.26. 11:06 Hang András

Autogén tréning

MI AZ AUTOGÉN TRÉNING?
       Az autogén tréning az egyik legjobban megalapozott, legtöbbet kutatott relaxációs módszer, amely erősíti a test természetes, öngyógyító mechanizmusait. Ez az egyetlen “elme-test” technika, amelynek eredete orvosi kutatásokból származik. Ezért elméleti alapja arra is képes választ adni, hogy miképpen és miért működik. Az “autogén” szó görög eredetű; az “autos” jelentése “ön”, a “genos”-é pedig “származik”. Tehát valami saját magunkból származik.

        A “tréning” eredete trenírozni = gyakorolni. Rendszeresen, tréningszerűen végzett gyakorlatról van szó, amely során a teljes ellazultság szomatikus és pszichés állapota érhető el. Ebben az állapotban elménk befolyásolni képes testünk ön-regulációs rendszerét, amely a keringést, légzést, szívritmust stb. kontrollálja. Az autogén tréning azáltal teszi lehetővé a stressz kontrollálását, hogy megtanítjuk autonóm idegrendszerünket ellazítani. Az autogén tréning a “passzív koncentráció” fogalmára épül: vagyis azáltal próbáljuk meg elérni az ellazulás során megfogalmazott célunkat, hogy nem dolgozunk rajta aktívan. “Hagyjuk, hogy megtörténjen.”

        A jól végzett gyakorlás eredményeként érhető el a nyugalmi tónusra való “organizmikus átkapcsolás”. Ez azt jelenti, hogy a gyakorlottság birtokában a testi és pszichés működéseinket aktuális szándékainknak, céljainknak megfelelően vagyunk képesek szabályozni. 
  
  KINEK JÓ AZ AUTOGÉN TRÉNING?
       Mindenkinek, aki szeretné megtanulni és bárhol, bármikor tudatosan alkalmazni a módszert teste ellazítására, szellemi és közérzeti állapotának megnyugtatására. Különösen: tanulóknak, képzésben résztvevőknek, tanfolyamra járóknak, rendszeresen vizsgázóknak. Tanároknak, trénereknek, oktatóknak, előadóknak, rendszeresen “szereplő” személyeknek. Vezetőknek, menedzsereknek, magas pszichés terhelés mellett dolgozó személyeknek. Sportolóknak, versenyzőknek, saját teljesítményüket fokozni kívánó személyeknek.

MIRE LESZÜNK KÉPESEK HA MEGTANULJUK?
            Könnyebben és tudatosabban elérni a belső nyugalmat. Csökkenteni a stresszt, a félelmet és a fájdalmat. Felfrissíteni és pihentetni önmagunkat. Harmonizálni az akaratlagos és vegetatív folyamatokat. A zavaró affektusok kiküszöbölése által növelni a teljesítményt. Javítani a koncentrációs, tanulási és emlékezeti képességeket. A nemkívánatos szokásokat leépíteni, pozitív, új szokásokat kialakítani és a személyes célokat hatékonyabban elérni.

Forrás: autogentrening.hu/at.html 

Szólj hozzá!

Címkék: stressz egészség életmód tréning


2010.02.22. 08:26 Hang András

Stresszkezelés tréninggel?

Nagypál Mónika

A munkahelyi stresszkezelésnek ma már számos formája létezik: van, ahol kényelmes székek és stresszlabdák a kellékei az irodának, nem ritka a feszültségoldó masszázs, edzőterem a munkahelyen vagy egy pihenőszoba berendezése. Elküldhetjük munkatársainkat wellness hétvégékre, szervezhetünk outdoor programokat is. Mindezek mellett vagy helyett alkalmazhatunk kifejezetten stresszkezelésre fókuszáló tréninget is. A kérdés csak az, hogy a tréning, mint műfaj, hogyan segíthet a stressz oldásában?

A különféle csapatépítő programok igen jó stresszkezelő eszközök lehetnek, kifejezetten igaz ez a professzionálisan felépített outdoor tréningekre. Egy ilyen program során mindazok a feszültségek, melyek például a munkahelyi konfliktusokból erednek, előkerülhetnek. Nagyon erős az egymásra utaltság, szükségünk lehet olyan kollégák segítségére, akikkel például nem szívesen dolgozunk együtt. Láthatjuk más élethelyzetben a kollégákat, vezetőket, emberibbé válnak számunkra, ezáltal is oldódik a feszültség.

Az outdoor tréningek célja nem feltétlenül a stresszkezelés, de a stressz szituációk megjelenhetnek egy teljesen más helyzetben, ahol könnyebb lehet a megoldásuk, mint a hétköznapokban. Elsősorban a személyközi kommunikációból eredő stressz, ami csökkenhet, ugyanakkor magának a programnak is lehet egy általános stresszcsökkentő hatása azáltal, hogy kiszakít a hétköznapokból és egy teljesen újszerű helyzetbe állít.

Ritkább az az eset, amikor kifejezetten stresszkezeléssel foglalkozó tréning lehetősége merül fel. Míg egy outdoor programot általában nagyobb csoportnak, egész vállalati egységeknek szervezünk, a stresszkezelés tréning nem feltétlenül az a műfaj, ami egy általános megoldás lehet. Először érdemes a stresszforrásainkat áttekintenünk, mielőtt tréninggel kezdenénk foglalkozni. Amennyiben van egy meghatározható erős stresszforrás, ami sokakat érint, hasznos lehet egy kiterjedtebb tréningben gondolkodnunk. Ilyen lehet például, amikor a vállalat életében nagy változás várható, akár felvásárlás, akár leépítés. Ebben az esetben a tréningünk nem kifejezetten csak a stresszkezelésről kell, hogy szóljon, hanem az adott szituációt érdemes a vezetőkkel vagy akár beosztotti szinteken is feldolgozni. Elképzelhető, hogy egy workshopos megoldás is hasznos lehet, vagy a tréningnek egy interaktív változata, ahol a résztvevőknek van lehetősége folyamatosan hozzátenni elképzeléseiket vagy éppen félelmeiket.

Stressz okozói lehetnek a különféle munkahelyi konfliktusok is. Amennyiben egy vezető vagy éppen felsővezető okozza a stresszt beosztottjaiban, megoldás lehet az adott szervezeti egységeknek tréninget szervezni. A tréning ebben az esetben sem pusztán stresszkezelés, hanem sokkal inkább konfliktuskezelés, csapatépítés fűszerezve stresszkezeléssel. A konfliktusokat azonban nem feltétlenül kezeljük tréninggel, sokszor a személyre szóló megoldások célravezetőbbek. Vezetői szinteken inkább alkalmazunk coachingot vagy szupervíziót illetve a csoportos coaching is alternatíva lehet.

Gyakori stresszforrás, hogy túlterheltek vagyunk, többet vállalunk, mint amennyit el tudunk végezni, akár nem is tudjuk tartani a határidőket. Ebben az esetben érdemes megvizsgálnunk, hogy mi a tényleges probléma. Valóban stresszkezelés tréning az ideális, melynek során stresszcsökkentő technikákat sajátíthatunk el, vagy érdemesebb például egy időgazdálkodás tréningben gondolkodnunk. Akár a kettő kombinációjából is kialakíthatunk egy optimális megoldást.

Látható, hogy a stresszkezelés kérdése általában összekapcsolódik más problémakörökkel. Általában érdemes összetetten kezelni a kérdést, mert a probléma nem feltétlenül oldódna meg pusztán stresszcsökkentéssel. Lehetnek azonban olyan helyzetek, amikor érdemes a stresszkezelésre külön is figyelmet szentelnünk. Amikor azt látjuk, hogy egy munkatársunk problémája az, hogy nem tudja megfelelően kezelni a stresszes helyzeteket, helyénvaló lehet egy pusztán stresszkezeléssel foglalkozó tréning. Ilyen helyzet lehet például, amikor valaki szinte cselekvésképtelenné válik, ha valamilyen változás áll fenn a munkafolyamatban és hirtelen kell másképpen cselekedni. Előfordulhat az is, hogy nem tudja egy-egy munkatársunk megfelelően kezelni a felgyülemlett stresszt. Szélsőséges esetben üvölt és csapkod vagy éppen a másik véglet - úgy viselkedik, mintha semmi sem történt volna, nem képes kiengedni a gőzt.

A stresszkezelés tréning önmagában tehát elsősorban olyan munkatársaknak lehet érdekes, akiknek a stresszkezelés technikájával van problémájuk. Ilyen módon inkább egy-egy személyt érint, minthogy csoportos tréninget lenne érdemes szervezni vállalati szinten. Inkább különféle nyílt tréningekben gondolkodhatunk, melyet érdemes személyre szabottan kiválasztani. Lesznek olyan munkatársak, akiknek az a leghatékonyabb, ha kognitív szinten megtanulják feldolgozni a stresszes helyzeteket. Nekik olyan tréninget érdemes választani, ahol kognitív technikákat tanulhatnak és szerepgyakorlatokon keresztül minél több stresszes szituációban kipróbálhatják magukat. Másoknak azzal van problémájuk, hogy képtelenek lassítani, teljes fordulatszámmal pörögnek. Számukra találhatunk olyan tréninget, ahol relaxációs technikákat is tanulnak amellett, hogy feldolgozzák a stresszes szituációkat.

A stresszkezelés tréning során érdemes az elméleti részre is figyelnünk. Fontos, hogy azok a kollégák, akiknek problémát okoz a stresszes szituációk feldolgozása, tisztában legyenek például a stresszben rejlő pozitív lehetőségek kiaknázásával. Igaz ugyanakkor, mint általában a tréningek esetében, hogy az elméleti rész lehetőleg a tréning időtartamának egyharmadánál ne legyen több, hiszen a gyakorlaton van a hangsúly.

Érdemes külön megemlíteni a vezetői munkából fakadó stresszt és annak kezelését. Különösen igaz lehet ez újdonsült vezetőknél, illetve amikor megváltozik a vezető feladatköre, új kihívások előtt áll. Vezetői stresszkezelésnél kiemelt szerepe van a coachingnak, viszont újdonsült vezetőknek ajánlatos valamilyen vezetőképző programot, tréninget is terveznünk, melynek fontos részét kell hogy képezze a vezetői munkából fakadó stressz és annak kezelése.

A stresszkezelés tréningnek van helye a tréningpalettán, azonban leginkább nem mint önálló típusnak, hanem például a konfliktuskezelés vagy a vezetőképzés szerves részeként.

Forrás: hrportal.hu/Stresszkezelés tréninggel?

1 komment

Címkék: stressz egészség életmód tréning


2010.02.20. 08:16 Hang András

Helytelenül fogyókúráznak és keveset mozognak a magyarok

Magyarországon csaknem minden második ember túlsúlyos, és minden harmadik elhízással küzd, valamint óránként heten halnak meg elhízással összefüggő betegségekben - derül ki a Magyar Cukorbetegek Országos Szövetségének (MACOSZ) statisztikáiból.

Hazai szakértők szerint a legnagyobb problémát a helytelen étkezés - édességek, szénhidrát és zsíros ételek - nem megfelelő arányú fogyasztása okozza. Emellett a mozgáshiányos életmód is közrejátszik az elhízásban, és az ezzel járó betegségek, mint például az érelmeszesedés és 2-es számú cukorbetegség kialakulásában. Hazánkban sokan a genetikára, mások időhiányra hivatkozva kerülik a sportolásnak még csak a gondolatát is. Pedig a mindenhol hangoztatott recept valóban megoldás: mozogni kell, nem csak a karcsúságért, hanem az egészségért.

Magyarországot és az egész világot körbejárták már olyan fogyasztó receptek, mint az Atkins diéta, a léböjt, vagy a káposztaleves kúra. Sokan pedig a zsír és szénhidrát teljes megvonásával akarnak régi farmerjükbe újra beleférni. Azonban ezek a módszerek csak ideig-óráig hatnak.

Tovább a teljes cikkre: lifenetwork.hu/Helytelenül fogyókúráznak...

Szólj hozzá!

Címkék: táplálkozás egészség életmód


2010.02.19. 08:16 Hang András

A szupervízió alapú coaching hatásmechanizmusa a vállalati vezetők elakadásainak megértésénél

A mai szervezetfejlesztői piacon sokan, sokféle coachingot ajánlanak a vállalati vezetőknek. A cikkben egy olyan coaching módszertannal ismerkedünk meg, amely hatásmechanizmusát az eset, a probléma összetevőinek kibontásán és megértésén keresztül fejti ki. A cikk betekintést enged a vezetői elakadások, terhek természetének megértésébe is.

Rabi Sándor

A szervezetfejlesztési tanácsadás széles területének sok, különböző irányba mutató ága van. Nézzünk három konkrét példát: a gyártási folyamatok optimalizálása, a kommunikációs készségek fejlesztése és a vezetői coaching. A három területnek tanácsadói szempontból igen eltérő a keretrendszere, és teljesen más törvényszerűségek érvényesek az egyes területeken. (1) Egy gyártási folyamat újraszervezésénél a tanácskérő konkrét megoldási javaslatokat vár a gyártás gazdaságosabbá tételére vonatkozóan. A tanácsadó, mint szakértő van jelen, és bár rendszerint bevon az érintett cégtől munkatársakat, ő maga konkrét megoldási javaslatokat tesz, tanácsot ad. Például, hogy hány méterrel tegyék arrébb, és hogyan forgassák az adott megmunkáló gépet, hogy gyorsuljon a gyártás. (2) A kommunikációs készségfejlesztésnél a tanácsadó (a tréner, esetleg a coach) tréning módszertan segítségével oktatást folytat. Konkrét üzeneteket visz át egy-egy gyakorlat tanulságait levonva. Fejleszti a tanácskérő kommunikációs készségét, akár konkrét tanácsot is adva: „Kérdezzünk vissza, hogy a kommunikációt fogadó fél mit értett meg a neki szánt üzenetből!”. Megjegyezem, hogy több irányzat már ezt is coachingnak nevezi. (3) Az elakadásokra koncentráló vezetői coaching esetén a coachot nevezhetjük továbbra is tanácsadónak, az előbbi két példától eltérően azonban itt a tanácsadó nem ad tanácsot, nevére rácáfolva. Vannak coaching irányzatok, ahol igen, de a szupervíziós szemléletmódban ennek nincs értelme. A következőkben megnézzük, hogy milyen jellegzetességei vannak a vezetői elakadásoknak, és mit lehet tenni a változások elérése érdekében. 

Ha vezetői elakadásról beszélünk, akkor egy érzelmileg is átitatott helyzetre kell gondolnunk. A vezető, mint tanácskérő tanácsot kér, hogy hogyan oldjon meg egy konkrét problémát, például a munkatársaival kapcsolatban. Ha valódi elakadásról van szó, és nem információ hiányról, vagy tudás hiányról, akkor a tanácsadó (coach) hiába elégíti ki az ügyfele elsődlegesen megfogalmazott szükségletét, azaz hiába ad tanácsot. Ennek számos oka van. Egyik ok lehet, hogy a tanácsadó sem mindentudó, nem láthatja a probléma összes elemét, és nem jósolhatja meg biztosan a tanács következményeinek teljes láncolatát (mint ahogy egy termelő gép áthelyezésénél sok minden megjósolható). Egy másik ok lehet, hogy a vezető jó, ha felvállalja a vezetéssel járó felelősséget, és nem tol át ebből a tanácsadóra azzal, hogy ő adjon tanácsot, azaz ő döntsön a vezető helyett. Van azonban két további még súlyosabb ok: (1) érzelmileg átitatott elakadás esetén a tanács igen nagy valószínűséggel hatástalan lesz, (2) az érzelmi háttér kibontása és megértése a tanácsot feleslegessé teszi. 

A coachingba bevont vezető jellemzően tudja, hogy mit kellene tennie. Mégsem teszi meg. Ha a coach megerősíti abban, hogy amit gondol helyes, és azt tegye meg (vagy új tanácsot ad), akkor a vezető fogja magát, és látszólag egyetértve megy megvalósítani azt. De el is akad gyorsan, mint azelőtt, hiszen a korlátjait nem oldotta fel. 

A vezető problémája mögött általában egy belső konfliktus áll. Nézzünk meg egy konkrét példát. Egy 20 fős vállalkozás egyik első számú vezetője (a kettő közül), aki egyben az egyik tulajdonos is, azzal a kérdéssel fordul hozzánk, hogy hogyan tudná átvinni vezetői elképzeléseit a szervezeten? Kifejti, hogy mindig igyekszik figyelembe venni a munkatársak igényeit. A cég néhány fővel indult pár éve, és többükkel baráti viszonyban van ma is. Munkahelyi döntéseinél figyelembe veszi az ő érdekeiket is. Viszont a munkatársak – érzése szerint – nem értékelik ezt a figyelmességét, nem hálásak ezért. Kifogásolják az ő vezetői működését, de ezt nem mondják meg neki nyíltan, más forrásból hallja vissza, nem őszinték vele. Egyszer azt mondják rá, hogy nem elég határozott, amikor pedig határozottan igyekszik fellépni, azt kapja meg, hogy túl autoriter. Pedig ő segíti is a munkatársakat, sokszor beleszól egy-egy munkatárs munkájába, segítve azt, hiszen nagyon fontos a minőségi munka. A vezető elmondja, hogy nem tud olyan döntéseket hozni, hogy azzal maradéktalanul elégedettek legyenek a munkatársak és a cég előrehaladása is előtérbe maradjon. Volt olyan eset is, amikor egy „baráti” kolléga felmondott, ezt ő cserbenhagyásként, árulásként élte meg. 

Ebben a helyzetben tanácsolhatnánk neki, hogy lépjen fel határozottan, és ne foglalkozzon a munkatársi kritikákkal. A hatás az lenne, hogy megpróbálná, lehet, hogy hetekig tartaná magát, de hamarosan újra elbizonytalanodna, amint tapasztalná döntéseinek negatív érzelmi következményeit a munkatársaknál. Elküldhetnénk egy vezetői készségfejlesztő tréningre is, ahol megtanulhatná, hogy milyen funkciói vannak egy vezetőnek, és például, hogyan kell feladatokat „helyzetfüggően” delegálni. Kicsit segítene, de ez sem volna a teljes megoldás, az alap problémája nem oldódna meg. 

A fenti esetleírásból még nem érthetjük egyértelműen a konkrét elakadás természetét. Több lehetséges problematika állhat a háttérben. Éppen a kibontás és a mélyebb, közös megértés a lényeg! De most a cikkben a módszertan megértése a lényeg, így egy elképzelt lehetőséget fejtek ki a fenti leírásból kiindulva: 

A vezető érzésvilágában és munkahelyi gyakorlatában nem válik szét a baráti szerep és a vezető-beosztotti szerep. A két különböző szerepelvárásnak egyszerre akar megfelelni. A két eltérő elvárás konfliktusba kerül egymással. Pedig a munkahelyen a vezető-beosztotti szerep az érvényes, és csak az. A vezető elsősorban a szervezet gazdasági érdekeit kell, hogy képviselje, ez a dolga. Valahol persze figyelnie kell a munkatársak elégedettségére is, a szervezet gazdasági céljait hosszú távon csak elégedett munkatársakkal tudja elérni. A két elvárásnak azonban tisztázott viszonyban kell állnia egymással, és itt nincs helyük a baráti elvárás szempontjainak – ez munkahely. Továbbá, barátot hosszútávra választ valaki, ha egy barát távozik, az fájdalmas. A munkahely természetéhez viszont hozzátartozik, hogy a munkatársak akár jöhetnek-mehetnek szerződésük szerint. Az elképzelt problematika következő elme, hogy a vezető bár nem tudatosan, de túlzottan vágyik környezetének elismerésére, úgymond vágyik környezete „szeretetére”. Azt akarja érezni, hogy szeretik és fontos. Ezek jogos érzések, de munkahelyen vagyunk, és sem a vezető, sem a munkatársak munkaköri leírásában nem szerepel, hogy szeretni kell egymást. A vezetés nagyon nehéz munka, és sokszor magányos tevékenység. A vezető hosszútávon bezsebelheti a fontosságérzését azzal, hogy a kitűzött céloknak megfelelően sikerre viszi a vállalkozást, de a gyors elismerés iránti vágy nem befolyásolhatja operatív döntéseit. Ezt is helyre kell tenni. A hála és az őszinteség kevéssé munkahelyi kategóriák. Nem lehet azt előírni egy szerződésben, hogy valaki hálás legyen és őszinte. Az imént hivatkoztam a munkaköri leírásokra, szerződésekre. Az elképzelt problematika következő eleme, hogy ilyenek sajnos nincsenek az esetben szereplő szervezetnél, illetve csak formálisak. A két vezető és a munkatársak felelősségi- és hatáskörei nem tisztán elhatároltak. Nincsenek pontosan kijelölt, személyre bontott célok, nincs meghatározva, hogy mi történik, ha valaki elvégzi a munkáját, és mi történik, ha nem végzi el. Minden munkahelyen szükséges egy informális megegyezés arra, hogy a résztvevők hogyan működnek együtt, elhatárolva, pontosan kinek-mi a feladata, felelőssége, hatásköre. A vezetőnek e megállapodás kialakításában is döntő szerepe van, ebben is segíteni kell őt. Természetesen a kialakított megegyezésnek a vezetőre is kötelező érvényűnek kell lennie, és minden érintettnek következetesen tartania kell azt. 

Ha egy extra-szuper képességekkel megáldott coach az összes itt említett problematikát már az első beszélgetésen felismeri, és azonnal visszajelzi a vezetőnek, akkor sem érné el a kívánt változást. Egyrészről túlterhelné az alanyt, másrészről, ha át is menne, a nagyon gyors változás természetéhez hozzá tartozik, hogy az szeret visszarendeződni. 

A Szupervízió alapú coaching módszertanában a fenti problémákat beszélgetős formában, fokozatosan bontjuk ki, járjuk körbe és értjük meg közösen az alannyal. Magában a coach - coacholt kapcsolatában is megjelenik a problematika, ami megragadható a coach segítségével. Például, ha az alanynak szerepzavara van, az meg fog jelenni a coachal való viszonyában is, ami felmutatható a folyamatban. Jellemző az is, hogy például a fenti barátság – munkahely szerepviszonyok szétválasztásánál többször neki kell futnia az alanynak, mire sikerül neki helyén kezelnie, és tartósan beépül az új mintázat.

A Szupervízió alapú coaching egyéni vagy csoportos formában is történhet, vezetése nagy felkészültséget igényel a coach részéről. Egy-két hetes rendszerességgel, összesen nyolc-tíz 2 órás beszélgetés szükséges minimum egy hasonló probléma megértéséhez, átdolgozásához. Csoportos formában (különböző szervetekből érkezett 4-5 résztvevővel) még hatékonyabb a módszertan, mert az alany kapcsolati elakadását megjeleníti a csoportban. Érdekes módon, például ha ambivalens a munkatársaival, amikor erről beszél ambivalens lesz a csoporttársakkal is. Ez felmutatható, az alany saját maga látja – a felmutatás nélkül rejtve maradna számára, csak a terhét érezné. Nagy felismerések és „átfordulások” következhetnek be. A módszertan a megértésen és az átdolgozáson keresztül hat.

A coaching alanya számára feltárul egy olyan kapcsolati világ, amely az addig vélt világa mögött van. Ennek megértése és átdolgozása nagyban segíti vezetői működésének hatékonyabbá tételét.

Forrás: veniens.hu/vallalatepito/A szupervizió alapú coaching...

Szólj hozzá!

Címkék: coaching szupervízió


2010.02.18. 09:59 Hang András

Boldogsággal a szívbajok ellen

A dohányzás elkerülése, a megfelelő étkezés és a mozgás mellett a megelégedettség is segít a szívroham megelőzésében - közölte csütörtökön az European Heart Journal című szakfolyóirat online kiadása.

A Columbia Egyetem kutatói 1700 kanadai felnőtt boldogságának mértékét osztályozták 1995-ben. Egy évtized alatt 145 embernél jelentkeztek szívproblémák, a boldogabbaknál kisebb arányban, mint a kevésbé elégedetteknél.

Karina Davidson kutatásvezető azt javasolja, hogy ha valaki természete szerint nem elégedett ember, akkor is tegyen úgy, mintha boldog lenne, mert jót tesz vele a szívének.

A boldogság skálája ötfokozatú volt a felmérésben, azaz 1-től 5-ig osztályozták a részt vevő emberek megelégedettségének mértékét. Minden egyes fokozattal 22 százalékkal kisebb valószínűséggel jelentkeztek szívproblémák a vizsgálatban szereplőknél.

Mint Davidson elmondta, a boldogabb embereknek nagyobb eséllyel volt az életvitele is egészségesebb. A kutató szerint az eredmény hátterében eddig nem ismert genetikai összefüggés is lehet a megelégedettség és a szívproblémák között.

Szakértők már korábban jelezték, hogy egyes negatív érzések, a stressz és a depresszió növelik a szívkockázatot. Stresszhatás alatt például sok esetben olyan hormonok szabadulnak fel, melyek károsítják a szív izomzatát.

Forrás: index.hu/Boldogsággal a szívbajok ellen

Szólj hozzá!

Címkék: stressz egészség életmód lifecoaching


2010.02.17. 09:29 Hang András

Ahogy nem szabad fogyókúrázni

Súlyos hiánybetegségek, jojó effektus, kiszáradás, feszességét vesztő bőr - csak néhány nem kívánt hatás, amelyhez a szakszerűtlen, átgondolatlan fogyókúrák vezethetnek. A koplalás legalább annyira megterheli a szervezetet, mint a túlsúly.

Felfüggesztette három testsúlycsökkentő készítmény forgalmazását február 1-től az Országos Gyógyszerészeti Intézet (OGYI). Az intézkedés itthon a Lindaxa, Minimectil és Reductil elnevezésű, különböző kiszerelésben forgalomban lévő, szibutramin hatóanyag tartalmú készítményekre vonatkozik. A hatóság tájékoztatása szerint az Európai Gyógyszerügynökség biztonságossági okokból vizsgálta felül a szibutramin-tartalmú gyógyszereket, és arra a következtetésre jutott, hogy az e gyógyszerek alkalmazásából eredő kockázat felülmúlja az abból fakadó előnyt. A felülvizsgálatot azért kezdeményezték, mert egy hat évig tartó, tízezer beteg bevonásával végzett vizsgálat adatai szerint a szert szedők körében nőtt a súlyos szív- és keringési rendellenességek előfordulásának gyakorisága.

Tovább a teljes cikkre: lifenetwork.hu/Ahogy nem szabad fogyókúrázni 

 

1 komment

Címkék: táplálkozás egészség életmód lifecoaching


2010.02.16. 08:45 Hang András

Ne vigyük túlzásba a munkahelyi versengést

Nagypál Mónika

Nem mindegy, milyen formában és milyen mértékben jelenik meg a versengés egy szervezetben. Lehet nagyon pozitív jelenség, ösztönző erő, amikor a munkatársak egymást sarkallják jó eredményre. Ám ha a versengés túlzott formában jelenik meg, csökken a munkavégzés hatékonysága, eltűnik a csapatszellem.

A munkahelyek helyzetét vizsgálva végiggondolhatjuk, hogyan és miként szűrődik be a versengés a mindennapokba. Ha az egyén pályafutását nézzük egy adott munkahelyen, akkor természetesen minden a versengéssel kezdődik. Hiszen amikor egy állást megpályázunk, akár sok száz pályázót is magunk mögött kell hagynunk a győzelem érdekében. A próbaidő és általában az első munkában eltöltött év arról is szól, hogy bebizonyítjuk, vagyunk olyan jók, ha nem még jobbak, mint a többi munkatárs. Ezt követően folytatódik a harc a kiválóságért, hogy kiemelkedjünk a többi munkatárs közül, akár extra elismeréssel, akár előrelépéssel.

Vállalati oldalról sokszor rá is segítünk a versengés fokozására. Már a kiválasztásnál is teremthetünk olyan helyzeteket, amelyek elősegítik ezt. Gyakran elhangzik a kérdés például egy interjún, hogy "Miért Önt válasszuk? Miért jobb Ön, mint a többi pályázó?". A jelölt pedig, amennyiben belemegy a játékba, elkezdi az egekig magasztalni magát, kutakodva minden olyan extra után, ami másnak nem lehet. A csoportos kiválasztás, az assesment center is fokozhatja önmagában is a versengést, de amennyiben egyéni feladatokkal rakjuk tele illetve nyer-veszít típusú csoportfeladatokkal, a versengés fokozottan megjelenik.

A teljesítményértékelési rendszerünk is sokszor versengésre sarkall. Vezetők gyakran esnek abba a hibába, hogy egymáshoz viszonyítják munkatársaikat az értékelés során, sőt ezt akár el is mondják az értékelő beszélgetésen az adott munkatársnak. Maga a teljesítményértékelési rendszer is sokszor csak az egyéni munkára vonatkozó kompetenciákat vizsgálja, hiányoznak a csapatmunkára, együttműködési készségre vonatkozó megállapítások. A teljesítményértékeléshez kapcsolódó fizetésemelés, bónusz esetleg extra jutalmak szintén fokozzák a versengést - leginkább egy rosszul felépített rendszerben, ahol példálul csak korlátozott számban kerülhetnek be a munkatársak a legjobb kategóriákba.

A vállalat működésében számtalan további helyzet lehet, ami versengés fokozó. Értékesítési területen gyakori a különféle extra jutalmak kitűzése, melyeket vagy egyének szerezhetnek meg, vagy a legjobban teljesítő csapat. Tehetségmenedzsment rendszerbe kerülés feltétele is lehet egy komoly megmérettetés, ahol mindig lesznek nyertesek és vesztesek. Hasonlóképpen amikor belső pályázattal szerez meg valaki egy pozíciót; vagy éppen egy előléptetésnél, ahol az egyéni teljesítmény alapján döntünk.

Pozitív, negatítv versengés

A versengés nem attól válik negatívvá, hogy megjelenik vállalatunk életében. Ami egyáltalán nem mindegy, hogy miként jelenik meg és milyen mértékben. Maga a versengés lehet egy pozitív jelenség, lehet egy ösztönző erő. Munkatársaink jó teljesítménye minket is arra sarkallhat, hogy ezáltal jobbak legyünk. Egy olyan szervezeti kultúrában, ahol mernek az emberek egymástól tanácsot kérni (akár egy mentor rendszer is működik), lehet nagyon motiváló az, hogy valaki jobb nálunk valamiben és tud nekünk is segíteni jobbá válni. Pozitív versengés esetében a versengés hatékonyabb és jobb minőségű munkát eredményez, ami végeredményben magasabb profithoz vezet.

Ezzel szemben amikor a versengés túlzott formában jelenik meg a vállalatnál, éppen az ellenkező hatást érjük el, mint amit szeretnénk. Csökkenni fog a munkavégzés hatékonysága, mindemellett tönkremehetnek a munkahelyi kapcsolatok és lecsökken a morál. Eltűnik a csapatszellem, mindenkit csak az egyéni érdeke hajt, ami a másik hátbatámadásához, fúrásához is vezet. Egyre rosszabb munkahelyi légkörre számíthatunk, tele pletykálkodással és bizalmatlansággal. Mindemellett a stressz is fokozott egy ilyen helyzetben, akár még egészségügyi következményekhez is vezethet.

Hogyan tudjuk megállapítani, hogy túlzásba vittük-e a versengést?

J. Urquhart szerint két fontos kérdést kell megvizsgálnunk ennek érdekében: igaz-e, hogy mindig ugyanazokat az embereket emeljük, jutalmazzuk meg a vállalaton belül, illetve igaz-e, hogy a teljesítményértékelési rendszerünk csak egyéni kompetenciákat tartalmaz, vagyis hiányoznak a csapatmunkára vonatkozó kompetenciák? Amennyiben mindkét kérdésre igennel válaszolunk, nagy valószínűséggel túlzottan versengő a vállalati légkör. A két kérdés közül a teljesítményértékelésre vonatkozó egyértelműnek látszik, hiszen amit jutalmazunk, az a viselkedésmód fog megerősödni. Ha tehát csak az egyéni teljesítményt nézzük, a csapatmunka és az együttműködés egyre kevésbé lesz fontos. Mi a helyzet azonban a kiemelkedően teljesítő munkatársakkal, a tehetségekkel? Miért vezet versengéshez, ha kiemelten foglalkozunk tehetségeinkkel?

Természetesen nem önmagában a tehetségmenedzsment problémás. A baj akkor kezdődik, ha néhány köztudottan kiemelt tehetség köré kezd szerveződni a jutalmazás és a fejlesztés. A tehetségek ekkor sztároknak kezdik érezni magukat, saját teljesítményükre koncentrálnak, csapatmunkában kevésbé szívesen vesznek részt, hiszen ott nem tudnak annyira tündökölni. Mindemellett mindazok, akik nem tartoznak a kiemelt munkatársak közé, elkezdenek rosszabbul teljesíteni, hiszen úgy érezhetik, nekik nincs miért igyekezni. Ezekben a helyzetekben J. Urquhart azt javasolja, hogy kezdjük el az együttműködést, a kooperációt jutalmazni a versengés helyett.

A teljesítményértékelés esetében ne csak az egyént értékeljük, hanem a csapatot is. A kompenzációs illetve fejlesztési rendszerünket úgy alakítsuk, hogy mindenki számára legyenek elérhető jutalmak illetve fejlesztési programok (Ez nem jelenti természetesen a tehetségmenedzsment mellőzését, csupán egy nyitott rendszert, melyben a tehetség nem egy örökké tartó tény, hanem pusztán egy állapot, amit kemény munkával meg kell őrizni). J. Urquhart arra a következtetésre jut, hogy az együttműködés, a kooperáció sokkal értékesebb, mint a versengés, mivel a csapatok sokkal erősebbek és hatékonyabbak, mint az egyének. Ehhez természetesen változtatnunk kell azon a hagyományos felfogáson, hogy egy vállalat nem más, mint az egyének összessége. A csapatmunka által valami új jön létre, ami több, mint a csapatot alkotó egyének kompetenciáinak összege.

A versengés helyett S. Covey is a kooperációt tartja a siker titkának. Három lépésben határozza meg a kooperatív személyközi kommunikációt: elsőként fontos, hogy olyan szituációkban kezdjünk gondolkodni, amelyekben mindegyik résztvevő fél nyertesnek érezheti magát. (Szemben a versengéssel, amely magában foglalja, hogy valakinek veszíteni kell, valaki rosszul fog járni.) A második lépés a megértés és megértetés szakasza, vagyis megpróbáljuk minél jobban megérteni a másik fél álláspontját illetve elmagyarázni a sajátunkat. Végül a harmadik szakasz az összehangolódás, amikor megpróbálunk olyan megoldást találni, amely valamennyi résztvevő fél számára kedvező. A kooperatív stratégia előnye, hogy pozitív hatással van a munkahelyi kapcsolatokra. Egyrészt a kölcsönös bizalomra épít, mely mélyíti a kapcsolatokat, másrészt pedig a konfliktusok is csökkenni fognak a kooperáció vállalaton belüli terjedésével.

A fent említett hétköznapi példákhoz visszatérve nemcsak a versengést, hanem a kooperációt is fokozhatjuk tudatos stratégiával. Már a kiválasztási folyamat során figyelhetünk arra, hogy ne csak az egyéni teljesítményre kérdezzünk rá, hanem a csapatmunkára, az együttműködéssel kapcsolatos kompetenciákra is. Csoportos kiválasztásnál alkalmazhatunk kooperációt igénylő feladatokat, ezzel mérve a jelöltek kooperációs készségét. Tudatosan törekedhetünk arra, hogy kooperatív stratégiákat alkalmazó új munkatársakat válasszunk.

A teljesítményértékelési rendszerben nemcsak tartalmilag jelenhetnek meg kooperációra vonatkozó elemek, hanem az értékelés folyamatát is érdemes újragondolnunk. Amennyiben az egyént saját magához, korábbi eredményeihez viszonyítjuk, elkerülhetjük a felesleges versengést és egymáshoz viszonyítgatást.

A javadalmazás tekintetében az egyéni jutalmak mellett értékelhetjük a csoportok teljesítményét is. Értékesítési területen az értékesítési versenyek helyett kitűzhetünk közös extra jutalmakat, melyet az egész értékesítési csapat elnyerhet sikeres megvalósítás esetén.

A versengésnek valószínűleg még sokáig lesz helye a vállalatok életében, fontos azonban, hogy odafigyeljünk rá és ne hagyjuk túlzottan elburjánzani. Érdemes nagyobb figyelmet szentelnünk a kooperatív stratégiáknak, sokszor észre sem vesszük, mennyire hiányoznak az életünkből.

Forrás: hrportal.hu

1 komment

Címkék: munka stressz egészség tréning team coaching


2010.02.08. 09:35 Hang András

A túl sok alvás is dupla infarktuskockázatot jelenthet

Egy brit tanulmány szerint a túl kevés és a túl sok alvás egyaránt több mint kétszeresére növelheti a halálos szívinfarktus kockázatát. A kutatócsoport szerint az egészséges felnőttek számára a rendszeres, napi hét órányi alvás javasolt, hozzátéve, hogy egyéni alvásszükségleteink meglehetősen különbözőek lehetnek, így ez a mennyiség nem tekinthető általános érvényűnek.

Teljes cikk: origo.hu/A túl sok alvás...

Szólj hozzá!

Címkék: alvás egészség életmód


2010.02.08. 08:58 Hang András

Mikor érdemes... felsővezetői coaching-ot igénybe venni?

Forrás: Praesta.hu/Mikor érdemes...?

  • Döntési bizonytalanság
  • Bizonyos helyzetekben másokkal szemben nehézségek adódnak
  • Támogatás egy új munkafeladat elvégzésében, új munkahelyi szituációk és sikeres kezelésük
  • Bonyolultabb vállalati gondjaiban nem talál a munkahelyén beszélgető partnert, mert a személyes kérdések a bizonytalanság és a zavaros helyzet is szerepet játszanak
  • Az átgondolt és kiválasztott alternatívák vagy eljárások megerősítése a vállalaton belül
  • Felkészülés jövőbeli kihívásokra (melyek előre láthatóak)
  • Ismert, személyes gyengék, melyek kihatnak a munkára, ám az ügyfél nem talál megoldást
  • Új feladatkör átvétele mellett egyidejűleg be kell illeszkedni egy felsővezetői csapatba
  • Viszonylag nagy karrier-ugrás esetén, pl. funkcionális igazgatóból vezérigazgató
  • Gyorsan kell új készségeket fejleszteni
  • Szervezeti változás irányítása, miközben kiválóan kell manőverezni a folyamat komplexitásában
  • Túl kell lépni személyes ellentéteken és tudni kell elfogadni a kritikus visszajelzéseket másoktól
  • Megerőltető szerepkörök – segít „felemelkedni” egy próbára tevő, magas szintű tudást és képességeket igénylő kihívás magasságaiba
  • Jelentős változás a cég életében – segít az ügyfélnek feldolgozni azokat a kihívásokat és lehetőségeket, melyek olyan helyzetekből adódnak, mint például vállalatok egyesülése, felvásárlása
  • Felfrissülés és megújulás – közös munka értékes, megbecsült emberekkel, akiket a cég szeretne megtartani, de akiknek szükségük van karrierjük és személyes vágyaik újragondolására – a változó körülmények fényében
  • Új kollégák – segít a más vállalattól érkező felsővezetők gyors, biztonságos elindulásában
  • Felsővezetői „magányosság”, izoláció csökkentése érdekében
  • Főnök megváltozása – adott esetben lehet belőle kihívás!

Egyéni coach tapasztalatok alapján szívesen fogadunk további ötleteket kommentek formájában.

1 komment

Címkék: coaching vezetőfejlesztés


2010.02.05. 09:01 Hang András

Megfelelő stílust a megfelelő kontextusba!

Avagy a visszajelzés ereje
Nem régen tapasztaltam, egy IT ügyfélszolgálat kommunikációjában, mellyel ügyfélként állok kapcsolatban, hogy udvarias megszólítással és stílusban megírt kérdésemre megszólítás nélküli választ kaptam. A helyreigazításnak tűnő válasz így folytatódott: Nem!...

Véleményem szerint ez a kommunikációs stílus elfogadható például akkor, amikor két kolléga a többedik emailt váltja egy bizonyos kérdésben, viszont ügyféllel szemben finoman fogalmazva is elégtelen. Még akkor is, ha figyelembe veszem, hogy aznap esetleg ez volt a 100. kérdés melyet megválaszolt a hölgy. Ezt a stílust már csak azért sem fogadom el, mert előbb-utóbb egyszerűen chat szintűvé alakítana/silányítana mindenféle kommunikációt.

Válaszlevelemben megköszöntem a segítséget, és visszajeleztem, hogy én az ÜGYFÉL vagyok, megszólításom minimum... Az ingyenes ügyfélszolgálati coaching akció sikeres volt, elnézést kért a levélíró, amit aztán adekvát módon nyugtáztam. 

A rövid történet tanulsága többszörös:

  • A szituációhoz illeszkedő kommunikációt válasszunk! Különösen ha ebből élünk, mert ügyfélszolgálati munkatársak vagyunk.
  • A megfelelő visszajelzés pozitív eredményekre vezet.
  • Alapvetően, itt egy kommunikációs félreértésről volt szó, mindkét részről jó szándékú emberek az érintettek.

Szólj hozzá!

Címkék: kommunikáció ügyfélkezelés coaching


2010.02.03. 11:41 Hang András

Pozitív: magyar webes üzleti siker

Hatalmas befektetés egy magyar-amerikai webes cégben

Összesen 75 millió dolláros tőkeinjekcióhoz, vagyis az iWiW egykori vételárának körülbelül tizenötszöröséhez juthat egy amerikai-magyar cég, a webkamerás élő közvetítéseket lehetővé tevő Ustream.tv. A Softbank nevű japán távközlési és médiamulti most 20 millió dollárt biztosít a cégnek, 2011-ig pedig további 55 millió dollárt opciózott meg, amivel a Ustream az ázsiai piacon terjeszkedhet.

Teljes cikk az ORIGO.HU oldalán 

Szólj hozzá!

Címkék: üzlet


2010.02.03. 10:03 Hang András

Egyedül vagy segítséggel?

Avagy miért előnyös pszichológushoz, coachoz, illetve más (specialista) szakemberhez fordulni régóta rendíthetetlenül fennálló, vagy hirtelen keletkezett, de túlságosan megterhelő élethelyzeti problémáinkkal?

Mielőtt a választ keresve közösen gondolkodunk, leszögezem, hogy jobban szeretem az élethelyzeti jelzőt az életvezetésinél. Ugyanis egyrészt az életünket vezetjük, irányítjuk több-kevesebb sikerrel, de benne is vagyunk, mint a helyzetek átélője, tárgya. Sőt nem egyszer tudatosan vagy tehetetlenül átengedjük az irányítást környezetünknek valamely nyílt vagy rejtett előnyért cserébe. Másrészt nem minden élethelyzet igényel döntést, életvezetési manővereket. Összességében az élethelyzeti jelzőt rugalmasabbnak, kifejezőbbnek tartom. Továbbá, amint életvezetési tanácsért fordulunk valakihez, abban a pillanatban azzal a paradoxonnal találjuk szembe magunkat, hogy átmenetileg csökkentettük autonómiánkat, megkérdőjeleztük életvezetési kompetenciánkat. Élethelyzetben gondolkodva ez a paradoxon kevésbé jelenlévő, könnyebben fogadunk, fogadhatunk el külső segítséget.

Melyek hát azok az előnyök, amiért végül mégis segítséghez folyamodunk?
Anélkül, hogy a pszichobiznisz gyámoltalan fogyasztóiként sodródnánk végig a helyzeteken segítőink fejlődését és saját leépülésünket támogatva. 

A régóta fennálló, krónikus probléma- illetve stresszhelyzetekben, bizonyára végiggondoltunk és kipróbáltunk már több lehetséges megoldási alternatívát, stratégiát, melyek végül nem vezettek kielégítő eredményre. Valószínűleg kimerítettük már azt tudásbázist (saját kompetenciák, kollégák, szakkönyvek...) és természetes kapcsolati támogatást (család, barátok...), mely  közvetlenül elérhető volt számunkra. És mégis változni, változtatni szeretnénk, nagyon helyesen.  Ekkor emelt fővel fordulhatunk külső támogatásért, tanácsért, segítségért. A pszichológus, coach nem veszi át tőlünk a helyzet megoldásáért, életünkért való felelősséget, teherbíró képességünknek megfelelően tudatosítja bennünk a terápiás, konzultációs... folyamat során. Jelenlétével, empátiás figyelmével energetizál, felismerésekre inspirál, néha közvetlen tudást, megoldási tanácsot ad, mely csak akkor kerülhet befogadásra, ha már személyiségünkben megértünk rá, hogy magunkévá integráljuk. Jelenlétével, tudásával kiegyenlíti, összebékíti a személyiségünk diszharmonikus összetevői által generált hiányokat, belső konfliktusokat, egészen addig míg belső működésünk maga harmonikussá, vagy legalábbis  elviselhetőbbé nem válik.

A másik – a túlterhelő, krízissel, összeomlással fenyegető – élethelyzet (katasztrófák, veszteségek: baleset, betegség, válás, gyász...)  szintén  indokolják a pszichológushoz, pszichiáterhez fordulást, amennyiben a benne lévő egyén úgy érzi, hogy egyedül nem képes elviselni maradandó károsodások nélkül a helyzet okozta stresszt, feszültséget. A segítő ebben az esetben is jelenlétével hat; áthidalja a kritikus időszakot, tartja a pácienst, amíg kellőképpen meg nem erősödik a traumatikus esemény feldolgozásához. 

A korábban említett jelenlétet tehát nem lehet megúszni, megspórolni, amennyiben az élethelyzet mélysége, intenzitása megköveteli. A tréningek, coaching folyamatok során  szintén olyan – a mesterségesen kialakított helyzetből és a tréner, coach (és a társak) személyes jelenlétéből közvetlenül fakadó tudásbővülés, tapasztalati tanulás történik –, mely könyvekből, internetes leírásokból nem sajátítható el, vagy csak nagyon alacsony hatásfokkal.  A részvétel tehát itt is indokolt, amennyiben az érintett területeken szeretnénk fejlődni.

Miután a személyes jelenlét, a részvétel jelentőségét kellőképpen hangsúlyoztam, fontosnak tartom utalni rá, hogy mikor ne forduljunk professzionális segítséghez. Ezzel ellensúlyozni szeretném azt az egyre inkább minden szakmára kiterjedő fogyasztásösztönzést, mely végül a „kimarad, lemarad” szlogenhez, gondolkodáshoz vezet el.

Mielőtt professzionális szakemberhez fordul gondolja végig:

  • Saját kompetenciái valóban nem elégségesek a helyzet megoldásához?
  • Kipróbált-e minden elérhető alternatívát?
  • Felhasznált-e minden rendelkezésre álló kapcsolati támogatást?
  • Valóban szükséges-e az adott részképessége fejlesztése?
  • Anyagilag vagy más szempontból nem helyez-e több terhet az Ön vállára az igénybe vett segítség (szolgáltatás), mint a várható előnyök?
  • Az adott probléma és élethelyzet megoldásához az adott módszer és szakember a legalkalmasabb-e?

Ha a válasz többségében igen, akkor nyugodtan forduljon támogató szakemberhez. Az Ön számára hasznos és előnyös lesz a folyamat.

Szólj hozzá!

Címkék: tanácsadás pszichológus életmód tréning coaching személyiségfejlesztés lifecoaching


2010.02.02. 14:57 FARKAS SZILÁRD PSZICHOLÓGUS

Minden harmadik ember szenved a munkahelyi stressztől

Pánikrohamok, gerincproblémák, magas vérnyomás, cukorbetegség, szívbetegségek, allergia, elhízás – ezek a munkahelyi stressz lehetséges következményei. A stressz pedig a válság miatt egyre több cég munkatársát fenyegeti. A túlmunkázó és a munkamániás embereket korábban betegnek tartották, ma viszont sok cégnél ez a viselkedés az elvárás – állítják szakemberek.

Tovább a teljes cikkre: NOL.HU/Minden harmadik ember szenved a munkahelyi stressztől

Szólj hozzá!

Címkék: munka stressz egészség


2010.02.01. 09:55 Hang András

Pozitív tartalmú üzenetek, értelem találása a szenvedésben

Médiavezérelt, fogyasztáscentrikus hedonista kultúránkban bizonyára furcsán hangzik a fenti cím. Ugyanakkor tudományos és laikus körökben elismert tény, hogy minden történés pozitívabb színezetet, értelmezést kap, amennyiben sikerül értelmet találni benne.

Hasonló jelenség, kognitív terápiás eszköz, illetve a coachingban is használatos az átkeretezés: pl. depresszív nézőpont szerinti hiányosság átértelmezése erőforrássá.

Milyen pozitív jelentősége lehet egy hosszan elhúzódó, szenvedést okozó betegségnek?Lehet, hogy a beteg és hozzátartozói, olyan transzcendens, spirituális vagy „csak szimplán” humán  felismerésekhez jutnak általa, melyek hátralévő életükben (életeikben) jobb emberré teszik őket, melyeket a bőség és egészség aranykorában sohasem érhettek volna el...

Szólj hozzá!

Címkék: egészség életmód coaching


2010.01.28. 13:49 FARKAS SZILÁRD PSZICHOLÓGUS

E-mail a jövőbe

Első pillantásra badarságnak, legfeljebb szórakoztatónak tűnne az, ha levelet írnánk a jövőbeni énünknek, de valójában egy rendkívül hasznos eszköz is lehet, amely segít a személyes és szakmai céljaink elérésében.

Ha kapnánk egy levelet a múltbeli énünktől, sikerülne felmérni, hogy azzá váltunk-e, akivé valójában akartunk. Megválaszolná azokat a kérdéseket, hogy a személyiségünk olyan irányba fejlődött-e, ahogy korábban szerettük volna? Megvalósítottuk álmainkat? A múltbeli énünk büszke lenne ránk?
 
A múltba felesleges lenne levelet írnunk, hiszen azt kevésbé tudjuk csak befolyásolni… Viszont jelenünket annál inkább, és a szakadék észrevétele jelenlegi és a korábban elvárt énünk között elindíthatja a szükséges változást.
 
Ha elkezdjük írni ezt a levelet, először határozzuk meg pontosan, hogy milyennek is szeretnénk jövőbeni életünket látni, majd szedjük sorra azokat a lépéseket, amelyekkel a vágyak valósággá válhatnak.
 
Számos levelezőprogram nyújtja ezt a szolgáltatást, úgyhogy ne késlekedjünk és szánjunk néhány percet jövőbeni énünkkel való levelezésre.
 

Szólj hozzá!

Címkék: coaching


2010.01.28. 10:11 Hang András

Mi a lifecoaching?

A lifecoaching sokat tud segíteni abban, hogy az egyén világosan lásson és magabiztosan tudjon cselekedni olyan témákban, amelyek megakadályozzák, hogy kihívásokkal teli, érdekes és harmonikus életet tudjon élni. A lifecoaching nem azt jelenti, hogy egyszerű ítéleteket alkotunk valakinek az életével kapcsolatban és megmondjuk neki, hogyan éljen.

A hatékony, hiteles coaching-nak a következő alapelvekre kell épülnie:

  • kölcsönös bizalom és empátia az ügyfél és a coach között;
  • az ügyfél és coach közötti egyenlőségen alapuló kapcsolat;
  • az ügyfél maga akarjon a jövőre koncentrálni, de közben tudnia kell,
  • hogy múltja is hatással van jelenlegi életére;
  • az ügyfél akarjon megbirkózni a kihívásokkal, amelyek segítenek
  • abban, hogy átvegye sorsa irányítását, több önbizalma legyen, és boldogabb és
  • produktívabb életet élhessen; és
  • hit abban, hogy az emberek képesek elfogadni önmagukat, ugyanakkor képesek
  • változtatni is annak érdekében, hogy jobb életet élhessenek.

Milyen segítséget nyújthat Önnek egy lifecoach?

Erre a kérdésre a válasz teljesen Öntől függ, és attól, hogy milyen coachot választ magának. Sok coach bizonyos „problémás területekre” koncentrál, mint amilyen a rossz fellépés és kommunikációs készség vagy a dolgok halogatásából fakadó problémák. Ők már eleve kész megoldásokat kínálnak az ügyfél problémáinak megoldására. Azonban ha ennyire egyszerű lenne a dolog, az embereknek nem is lenne szükségük egy másik ember segítségére. Egyszerűen megvehetnék a megfelelő könyvet, és maguk is meg tudnák oldani a problémájukat.

A jó coachok biztonságos, ugyanakkor stimuláló környezetet teremtenek az ügyfeleik számára, amelyben felfedezhetik saját érzéseiket és rájöhetnek, hogy mi is az, ami zavarja őket, miközben tárgyilagos, nem elítélő jelzéseket kapnak a coachtól.

Egy jó lifecoach szerepei:

  • segít abban, hogy az ember valóban megpróbálja megérteni önmagát és azokat a dolgokat, amelyekkel problémái adódnak,- újra hinni és bízni tudjon magában, és elfogadja önmagát,
  • bátorít, hogy az ember megtalálja, mik a legfontosabb erősségei,
  • megvizsgálja a kitűzött célokat, érdeklődési területeit és döntéseit,
  • megállapítja, hogy milyen vélt vagy valós akadályok állnak fejlődése útjában,
  • segít megfogalmazni bizonyos célokat,
  • segít valóban teljes életet élni.


A lifecoaching és a karrierváltás/átértékelés

A munka világa egészen más, mint amilyen volt akárcsak 20 évvel ezelőtt. A műszaki fejlődés, az egyre növekvő globális verseny és a változó munkaerőpiac csak néhány olyan fontos tényező, ami befolyásolja a dolgozó ember választási lehetőségeit és mindennapjait az Egyesült Királyságban éppúgy, mint bárhol máshol a világban. Ilyen körülmények között nehéz az embernek felmérnie a karrierlehetőségeit, karriercélokat kitűzni, stratégiákat kidolgozni, és kellő magabiztossággal váltani.

Így tehát, amennyiben Ön:

  • munkanélküli vagy nem elégedett jelenlegi munkahelyével,
  • most lép be a munka világába, vagy most tér vissza oda,
  • személyes karriercélokat akar kitűzni, és stratégiákat kidolgozni,
  • munkahelyet vagy szakmát változtat,
  • magánvállalkozásba szeretne kezdeni,
  • új szakmát tanul vagy rész,- illetve teljes munkaidőben szeretne tanulni,


a lifecoaching segíthet Önnek:

  • felmérni jelenlegi helyzetét,
  • megkülönböztetni a fontosat a kevésbé fontostól,
  • reálisan felmérni a lehetőségeket,
  • észrevenni a lehetséges buktatókat, és hogy hogyan lehet kiküszöbölni őket,
  • kideríteni és megbeszélni, mi aggasztja, és milyen félelmei vannak,
  • pozitívan nézni a kihívás elé,
  • felállítani a fontossági sorrendet a rövid, közép- és hosszú távú célok és stratégiák között.


Nehéz motiváltnak és bátornak lenni, amikor az ember úgy érzi, csapdába került, és aggódik. A felnőttség és az ezzel járó felelősség okozta nyomás megnehezítheti a választási lehetőségek számbavételét. Azonban tartozunk ennyivel magunknak (és azoknak, akik mint példaképükre tekintenek ránk), hogy megtaláljuk az arany középutat, felelősen cselekedjünk, de ugyanakkor elégedettek is legyünk, és érezzük a kihívást.

A lifecoaching és a pozitív életmódra váltás

A legtöbben arra vágyunk, hogy egészséges, kiegyensúlyozott életet éljünk. Mindannyian tudjuk, milyen előnyökkel jár az, ha egészségesen élünk, például lefogyunk, többet mozgunk, egészségesen táplálkozunk, mértékkel iszunk, és leszokunk a dohányzásról. De az, hogy tudjuk, mi a helyes, és az, hogy eszerint is cselekedjünk, még nem ugyanaz. Nem könnyű pozitív irányba változtatni az életünket, de még nehezebb elérni, hogy ez a pozitív változás állandósuljon. Ha könnyű lenne, sokkal kevesebb önsegítő csoport, divatos fogyókúra és leszoktató szer lenne, és egyre többen járnának edzőterembe minden évben.

 Így tehát, amennyiben Ön:

  • fogyni szeretne,
  • javítani szeretne egészségi állapotán,
  • korábbi gyenge állapotának hatásait szeretné ellensúlyozni,
  • el szeretné dönteni, hogy hogyan akarja megváltoztatni az életét,
  • ki szeretne tartani elhatározása mellett, hogy javuljon az életminősége,  
  • valamilyen káros szenvedélyről szeretne leszokni, vagy meg szeretne oldani valamit, ami állandó problémát okoz Önnek,


a lifecoaching segíthet Önnek:

  • abban, hogy tisztázza magában, miért szeretne változtatni az életén,
  • hogy pozitívan tekintsen a kihívás elé,
  • hogy megértse, korábbi próbálkozásai miért nem vezettek eredményre,
  • hogy reális stratégiát dolgozzon ki a változtatásra és reális határidőket állítson fel,
  • hogy átgondolja, hogyan lehet hosszú távon is fenntartani a pozitív eredményeket.
  • Pozitív változás csak akkor érhető el, ha az ember úgy érzi, ő maga irányítja sorsát, és saját magának tetsző döntéseket hozhat.

A lifecoaching és a káros szenvedélyekből való felépülés

Azoknak, akik valamiféle rehabilitációs programban vesznek részt, az élet olyannak tűnhet, mint valami végtelen terápia, amelyben az ember nem sok örömét leli, és kicsi az esélye, hogy valaha is boldog, kihívásokkal teli életet élhet. Ez különösen igaz az olyanokra, akik folyamatos kezelésen vesznek részt. Gyakran érzik úgy, hogy nem bírják elviselni azt a nagy változást, ami az életükben bekövetkezett, aggódnak és nem tudják, hogyan tudnának produktívan és boldogan élni.

A lifecoaching segít, hogy az egyén ne lássa kilátástalannak a helyzetét, ahol csak két választási lehetősége van, és az egyetlen kitűzött cél, hogy ne hagyja abba a terápiát. A coaching segíthet ezeknek az embereknek saját önbizalmuk visszaszerzésében, hogy meg tudják fogalmazni, mit akarnak az élettől, és lássák, hogy ezt hogyan érhetik el. Bizonyos értelemben véve a lifecoaching segíthet a függő személynek átlépnie a jövőbe, ahol már különböző lehetőségek közül választhat, döntéseket hozhat és teljes életet élhet.

Amikor az ember úgy érzi, képes maga is dönteni, arra koncentrál, amire képes, nem azokra a dolgokra, amikre nem. Ez az az állapot, ahol az emberek hidat tudnak verni aközött, ahol jelenleg állnak és aközött, ahova el szeretnének jutni – személyesen és szakmailag. Például, amikor életüket már nemcsak aszerint ítélik sikeresnek, hogy sikerült-e józannak maradniuk, hanem végre megpróbálják megvalósítani önmagukat. A lifecoaching az embereknek visszaadja saját sorsuk vezetését és segít nekik betölteni a szenvedélyük feladása után keletkezett kitöltetlen űrt a bennük rejlő lehetőségekkel. 

Lifecoaching és nagyobb boldogság

A pszichológia, szociológia és közgazdaságtan terén végzett legújabb kutatások kimutatták, hogy tapasztalataink mélyén egy egyértelmű paradoxon van. A legtöbb ember azt akarja és azon igyekszik, hogy több pénze legyen, ugyanakkor attól még, hogy a nyugati társadalmak gazdagabbak lettek, az ott élők nem lettek boldogabbak. Éppen ellenkezőleg, a legtöbb megbízható kutatás kimutatta, hogy a boldogság általános szintjét véve alapul, egyre elégedetlenebbek vagyunk és egyre többet aggódunk.

A lifecoaching segíthet azoknak, akik boldogabb életet szeretnének élni. Segít jobban megismerniük saját magukat, hogy aztán elfogadhassák önmagukat, és bölcs döntéseket tudjanak hozni az alapján, hogy kik is ők valójában. A lifecoaching-nak (vagy akár a terápia) nem arról kell szólnia, hogy megváltoztassuk az embereket. Az emberek képesek változtatni azon, ahogy másokkal viselkednek, vagy ahogy bizonyos helyzetekre reagálnak, de saját lényegükön nem. Ha ezen próbálnak meg változtatni, nem fog sikerülni, szörnyen fogják érezni magukat a bőrükben és sérül a személyiségük.

Az, ha az ember boldogabb szeretne lenni, nem valami önző, üres dolog. Másoknak is többet vagyunk képesek adni, ha olyan életet élünk, ami személyiségünknek leginkább megfelel. Ezáltal képesek vagyunk másoknak is önbizalmat adni, hogy legyenek önmaguk és jobban el tudják fogadni magukat és másokat.

A lifecoaching és a depresszió

Nagy különbség van aközött, hogy az ember egyszerűen csak rossz kedvű és aközött, hogy klinikai értelemben vett depresszióban szenved. Az ember elég pontosan meg tudja határozni, hogy folyamatosan depresszióban szenved-e vagy sem. A lifecoaching ezt hatékonyan tudja kezelni, pozitívan avatkozva be a személy életébe. Azoknak, akik észreveszik magukon a depresszió tüneteit, az empátiás lifecoaching segíthet megakadályozni, hogy még mélyebb depresszióba essenek, és aztán boldogabb és tökéletesebb életet élhessenek.

A depresszió tünetei között szerepelnek a negatív gondolatok, az önbecsülés és a pozitív cselekvőképesség hiánya. Szerintem a hatékony, az egész személyiséget figyelembe vevő empátiás lifecoaching fontos szerepet játszhat abban, hogy az emberek ezeket a tüneteket leküzdjék, és változtassanak eddigi életükön. A kognitív pszichológiában használt módszerek alkalmazásával egy jó coach segíthet az ügyfeleinek megvizsgálni saját gondolkodási sémáikat, és megváltoztatni azokat; ami aztán rendkívüli hatással lesz az adott személy érzelmeire és viselkedésére. Gyakran előfordul, hogy az emberek önmagukról alkotott képe, társas kapcsolataik és lehetőségeik hibás logikára, téves következtetésekre és általánosításokra épülnek.

A coach abban is segítségére lehet az ügyfeleknek, hogy leküzdjék tehetetlenségüket, letargiájukat vagy tétlenségüket, azzal, hogy ráveszi őket, hogy gondolkodjanak el azon, mi fogja vissza őket, és mik azok az örömök, amelyek hiányoznak az életükből. Azzal, hogy levetkőzik azokat a dolgokat, amik elégedetlenné és feszültté teszik őket, és olyan tevékenységekre veszik rá őket, amik örömöt okoznak nekik és stimulálják őket, sokuknak elmúlnak depressziós tüneteik és képesek lesznek maguk irányítani az életüket.  

A lifecoaching és a személyes kapcsolatok

Az élettel való elégedettség, sőt az egészség egyik legfontosabb fokmérője személyes kapcsolataink minősége. Ugyanakkor az látjuk, hogy folyamatosan nő a válások száma, és a munkahelyi és egyéb munkával kapcsolatos tevékenységek sokat vesznek el a társasági életre fordítható időből, aminek következtében kevesebbet vagyunk otthon, és sok időt fordítunk utazásra. Ezeknek köszönhetően egyre kevesebb lehetőségünk van arra, hogy minőségi kapcsolatokat építsünk ki és ápoljunk, ami további belső feszültség és rossz kedv kialakulásához vezet.

A lifecoaching segít az embereknek elgondolkodni azon, hogy mit is akarnak az élettől és rádöbbenti őket arra, hogy ezzel mennyire ellentétes az életük, amit jelenleg élnek. Nagyon gyakran az emberek csak azt veszik észre, amijük nincs vagy ami rossz az életükben. De azt kell megérteniük, hogy a saját döntéseik azok, amik gyakran meggátolják őket abban, hogy megvalósítsák azt, amit fontosnak tartanak. Más szóval, nagyon gyakran az emberek maguk azok, akik saját lehetőségeiknek az útjában állnak, akik maguk miatt nem tudják elérni azt, ami fontos nekik, mivel nem hajlandók máshogy viselkedni és más döntéseket hozni.

A gyenge önbizalom is gyakran hozzájárul ahhoz, hogy az emberek nem tudnak tartalmas kapcsolatokat kialakítani. Ettől aztán az emberek sokszor olyan mintákat ismételnek, amelyek sem nem hasznosak, sem nem egészségesek, mivel nem tudnak olyan emberekkel kapcsolatot létrehozni, akiknek mély érzelmeik vannak, van önbizalmuk és van kisugárzásuk. Az empátia és a lifecoaching segíthet az embereknek rájönni, hogy miért bizonytalanok, hogy aztán képesek legyenek magukat egészségesebbnek és produktívabbnak látni.

Szakmai/Vezetői Lifecoaching

A szakmai/vezetői coaching-nak két formája van: i) az egyén elmegy a coach-hoz, hogy tanácsot kérjen valamely munkával kapcsolatos témában, vagy ii) a cég alkalmaz egy szakmai coachot, hogy az a cégen belül segítse a dolgozókat. Mindkét esetben a coach hasonló témákkal foglalkozik, például:

  • a legfőbb kompetenciák és érdeklődési körök azonosítása,
  • a motiváció növelése,
  • a vezetői készségek fejlesztése – beosztottakkal/főnökkel/munkatársakkal való kapcsolat fejlesztése,
  • a karrierlehetőségek számbavétele,  
  • a munka/élet közti egyensúly megtalálása,
  • a személyes kapcsolatok fejlesztése,
  • a fellépés javítása,
  • a stressz kezelése,
  • a konfliktuskezelés fejlesztése.


A helyszíntől függetlenül a coach egy egyénnel foglalkozik, így a hozzáállásának is ugyanannak kell  lennie. A hangsúly ebben az esetben valószínűleg a munkával kapcsolatos témákon lesz, de még ha így is van, az egyén személyisége, tapasztalatai és élethez való hozzáállása erősen befolyásolja azt, hogy hogyan végzi a munkáját, és hogyan érzi magát a munkahelyén. Természetesen, amikor egy cég vezetői coaching-ra szerződtet, a szerződésben ki kell térni az ügyfél–coach közötti titoktartásra is, a felső vezetésnek biztosított visszajelzés formájára és minőségére, és a coach korlátolt felelősségére az eredmény szempontjából.

A hatékony vezetői coaching hatására az egyének és bizonyos esetekben a cég szempontjából is javulás következik be. Jól átgondolt, provokatív coaching-gal az emberek sokat megtudhatnak önmagukról, ami aztán boldogabbá teszi az életüket, és jobban bíznak a jövőben. Ez végül pozitív változást hozhat, ami jó hatással van az egyén személyes életére és munkájára is.

 
 Forrás: www.lifecoach.hu/lifecoach.php
 

1 komment

Címkék: életmód coaching személyiségfejlesztés


2010.01.28. 08:23 Hang András

Kilenc érdekes tény, hogy legyen kedved edzeni

Valóban szükséges, hogy kifulladásig mozogjunk? Tényleg minden nap fél órát kellene edzenünk? A súlyemelést valóban nem hagyhatjuk ki? Néhány dilemma, amivel a rendszeresen mozgók és sportolni vágyók szembesülnek. Íme kilenc tény, amely segít eligazodni a testedzés világában.Legtöbben nem mozgunk eleget. Mindössze a felnőttek egyharmada végez megfelelő mennyiségű testmozgást a brit társadalombiztosító 2009-es felmérése szerint. Van, aki ezt a sportolással kapcsolatos információk vagy az idő hiányára fogja, de a legtöbb ember egyszerűen csak lusta.

Teljes cikk a LifeNetwork oldalán.

1 komment

Címkék: egészség életmód lifecoaching


2010.01.25. 11:56 Hang András

Hol a normális vérnyomás felső határa?

A szívelégtelenség a koszorúér-betegségben szenvedő idős emberek körében mind gyakoribb, de már a normális érték felső határán lévő vérnyomás is tovább fokozza ennek kockázatát.

Tovább a teljes cikkre: index.hu/Hol a normális vérnyomás felső határa?

1 komment

Címkék: stressz egészség


süti beállítások módosítása