A coachnak többféle szerepelvárásnak kell megfelelnie, ezek közül vannak, amelyek elvihetik a folyamatot kedvezőtlen irányba, hátráltatva a vállalt célok teljesülését. Nem árt a felkérés elején tisztázni a rejtett elvárásokat is.

Néhány hónappal ezelőtt felkértek egy top10 üzleti tanácsadó cégtől executive coachingra. A felvételi beszélgetésen az ifjú interjúztató (benn volt még egy HR vezető) teljes komolysággal kérdezte tőlem, hogy mennyi idő alatt tudom szétkapni és összerakni a klienst. Nem győztem válaszomban hangsúlyozni, hogy coaching során nem nem kapunk szét és rakjuk össze senkit. Sokkal inkább a megbízói cél, valamint a kliens és coach egyéni céljai által konszenzusra hozott közös célok mentén haladunk.
Meglehet a felkérés coachingnak nevezett pszichoterápiára szólt, ami sokkal szalonképesebben hangzik üzleti körökben, mintha szimplán kimondanánk, hogy pszichoterápiára van szüksége a vezetőnek. Ugyanakkor a „szétkapni és összerakni” kifejezés jelzi a segítő omnipotenciájába vetett
mágikus hitet. Bármiféle segítő kapcsolatban a személyiségváltozásokat olyan intenzitással lehet generálni, amelyet a személyiség még elbír integritásának veszélyeztetése nélkül. Valószínű, hogy egy szuperintenzív kéthetes agymosó kurzuson látványosabb változások generálhatók, ugyanakkor boritékolható az integráltság hiánya, szkízisek mejelenése a személyiségben, melyek hosszabb távon mélyebb és fájdalmasabb problémákat okoznak, mint a korábbiak.
Részemről bármiféle segítő kapcsolatban a megbízásban (pszichológiai szerződésben) vállaltakat felelősséggel ellátva, de a mágusi szerep omnipotenciájának a kliens fejlődéséhez szükséges minimális teret engedve működöm.