Forrás: Praesta.hu/Mikor érdemes...?

• Döntési bizonytalanság
• Bizonyos helyzetekben másokkal szemben nehézségek adódnak
• Támogatás egy új munkafeladat elvégzésében, új munkahelyi szituációk és sikeres kezelésük
• Bonyolultabb vállalati gondjaiban nem talál a munkahelyén beszélgető partnert, mert a személyes kérdések a bizonytalanság és a zavaros helyzet is szerepet játszanak
• Az átgondolt és kiválasztott alternatívák vagy eljárások megerősítése a vállalaton belül
• Felkészülés jövőbeli kihívásokra (melyek előre láthatóak)
• Ismert, személyes gyengék, melyek kihatnak a munkára, ám az ügyfél nem talál megoldást
• Új feladatkör átvétele mellett egyidejűleg be kell illeszkedni egy felsővezetői csapatba
• Viszonylag nagy karrier-ugrás esetén, pl. funkcionális igazgatóból vezérigazgató
• Gyorsan kell új készségeket fejleszteni
• Szervezeti változás irányítása, miközben kiválóan kell manőverezni a folyamat komplexitásában
• Túl kell lépni személyes ellentéteken és tudni kell elfogadni a kritikus visszajelzéseket másoktól
• Megerőltető szerepkörök – segít „felemelkedni” egy próbára tevő, magas szintű tudást és képességeket igénylő kihívás magasságaiba
• Jelentős változás a cég életében – segít az ügyfélnek feldolgozni azokat a kihívásokat és lehetőségeket, melyek olyan helyzetekből adódnak, mint például vállalatok egyesülése, felvásárlása
• Felfrissülés és megújulás – közös munka értékes, megbecsült emberekkel, akiket a cég szeretne megtartani, de akiknek szükségük van karrierjük és személyes vágyaik újragondolására – a változó körülmények fényében
• Új kollégák – segít a más vállalattól érkező felsővezetők gyors, biztonságos elindulásában
• Felsővezetői „magányosság”, izoláció csökkentése érdekében
• Főnök megváltozása – adott esetben lehet belőle kihívás!

Egyéni coach tapasztalatok alapján szívesen fogadunk további ötleteket kommentek formájában.