HTML

Coaching blog

Gondolatok az életmódváltás, személyiségfejlesztés és coaching világából.

Naptár

május 2024
Hét Ked Sze Csü Pén Szo Vas
<<  < Archív
1 2 3 4 5
6 7 8 9 10 11 12
13 14 15 16 17 18 19
20 21 22 23 24 25 26
27 28 29 30 31

Friss topikok

2007.08.29. 09:26 Hang András

A megoldás-orientált coaching

A megoldás-orientált (SF - solution focused) coaching áthelyezi a partner (coachee) figyelmét a problémák szintjéről a célok és a hozzávezető utak irányába, azaz a megoldások szintjére. Ezzel felszabadítja a coachee idáig lekötött energiáit, lehetővé teszi a megoldáshoz szükséges szempontváltásokat, új lehetőségek felismerését, megvalósítását. Például:
    -Szeretném, ha a munkatársaim (családtagjaim) jobban figyelnének rám.
   -Hogyan érné el, hogy jobban figyeljenek Önre? / Mit tenne akkor, ha jobban figyelnének Önre a munkatársai? / Hogyan vennék észre a munkatársai, hogy Ön több figyelmet szeretne kapni tőlük?
Ilyen és ehhez hasonló kérdésekkel a coachee gondolatvilágában saját hatáskörébe kerül a helyzet, amivel problémamegoldó képessége, autonómiája nagymértékben növekszik.
A coaching nem akar minden kérdést, élethelyzetet egyetlen ülés-sorozat alkalmával megoldani, e-helyett tisztázza a coachee aktuális, legkiemelkedőbb célját, és figyelmének áthelyezésével, gondolkodásának átstrukturálásával segíti a cél elérését, vagy legalábbis megtenni az első lépéseket a cél irányában. A coaching módszertana a rendszerszemléleten alapul, mely szerint a rendszer egy elemének változásával, az egész rendszer változik.

5 komment

Címkék: coaching


A bejegyzés trackback címe:

https://coaching.blog.hu/api/trackback/id/tr82151783

Kommentek:

A hozzászólások a vonatkozó jogszabályok  értelmében felhasználói tartalomnak minősülnek, értük a szolgáltatás technikai  üzemeltetője semmilyen felelősséget nem vállal, azokat nem ellenőrzi. Kifogás esetén forduljon a blog szerkesztőjéhez. Részletek a  Felhasználási feltételekben és az adatvédelmi tájékoztatóban.

Imre 2008.02.14. 15:55:28

- Hogyan veszi észre Ön, hogy több figyelmet kap?
Azaz: lehet, hogy a coachee annyira el van foglalva önmagával, hogy még a rá irányuló figyelmet sem veszi észre. (nekem feltünt már az ilyen a hirtelen feltört vezetők esetében - vagy túlfókuszálja magát, vagy nem érti meg, hogy ahonnan jött, azok nem gondolják, hogy elszakadt tőlük)

András · http://www.coachline.hu 2008.02.14. 21:58:43

Igen, a perceptuális szinttel dolgozni valóban hatékony. Változik a rendszer egyik eleme és változik vele az egész rendszer...

Imre1966 2008.02.15. 09:08:27

Az egész folyamat itt kezdődik. Az első riport/beszélgetés alkalmával már tudni (gyanítani) kell, hogy a coachee honnan indult, emlékszik-e a tapasztalataira, a miértekre, a múltjára. Ezt hasznos más beszélgetésekkel kontrolálni. Szerintem a coach nem tükör és nem is ferdetükör. A coacheet nem szembesíteni kell, hanem ráeszméltetni. Nem rávezetni, mert kell az "AHA" efektus!

András · http://www.coachline.hu 2008.02.26. 11:53:18

Kell vagy lehet? A kell inkább tréneri beállítódás. Én szeretem, ha több lehetőséges alternatíva is felbukkan és az "AHA" élmény segít, hogy valamelyik különös súlyt nyerjen, ami érdemes arra, hogy a coachee tovább dolgozzon irányában.

Imre1966 2008.02.26. 13:54:30

Hmmm, jogos.
Kétségtelen, hogy egy tréningen kellenek az "AHA"-k. A coachingban meg az a jó, ha ez magától tör fel.
Ettől inkább lesz a partner sajátja és jobban tud majd bíbelődni a gondolataival.
Hááát, volt már, hogy erőltettem a ráeszmélést. Nem rávezettem, szembesítettem. Akkor az kellett, az használt.
Hál'Isten nincs két egyforma ember! :-)
süti beállítások módosítása